摘要：公司管理严格导致员工离职的现象日益受到关注。背后的原因可能包括沟通不畅、工作压力过大、缺乏激励等。应对之策包括建立有效的沟通机制，确保员工了解管理目的，平衡工作与生活，提供适当的激励和职业发展机会等。管理者应深入了解员工需求，制定人性化的管理策略，以提高员工满意度和忠诚度。

本文目录导读：

1. 严格管理带来的问题
2. 员工离职的原因分析
3. 应对之策

随着企业竞争加剧，管理者为了提升公司业绩，往往采取更为严格的管理方式，这种严格管理往往导致员工离职率上升，给公司带来不小的损失，本文将探讨为什么管理一严格，公司员工就会离职，并提出相应的解决策略。

严格管理带来的问题

1、压力增大

严格的管理制度往往给员工带来巨大的压力，长时间的工作、加班、高标准的绩效要求等都可能使员工感到身心疲惫，当压力超过员工的承受极限时，他们可能会选择离职以寻求更好的工作环境。

2、沟通障碍

严格管理可能导致沟通障碍，管理者与员工之间缺乏有效的沟通，管理者难以了解员工的真实想法和需求，员工也可能因为畏惧惩罚而不敢表达自己的想法，这种沟通障碍可能导致员工感到孤立无援，从而选择离开公司。

3、创新能力受限

过于严格的管理可能限制员工的创新能力，员工在工作中过于遵循规章制度，缺乏独立思考和尝试新方法的勇气，长期下去，员工的创新能力受到抑制，对公司的发展产生负面影响。

员工离职的原因分析

1、薪资福利不满意

薪资福利是员工选择工作时的重要考虑因素之一，如果公司提供的薪资福利达不到员工的期望，即使管理宽松，员工也可能选择离职。

2、职业发展受阻

员工对公司的职业发展前景十分关注，如果员工觉得在公司的职业发展受到阻碍，无论管理是否严格，都可能选择寻找更好的发展机会。

3、工作环境不适应

工作环境对员工的满意度和归属感有重要影响，如果员工觉得工作环境不适应自己的需求和价值观，即使管理宽松，也可能选择离职。

应对之策

1、合理调整管理方式

管理者应该根据实际情况合理调整管理方式，既要保证公司的正常运转，又要关注员工的心理需求，通过灵活的管理方式，减轻员工的压力，提高员工的工作满意度。

2、加强沟通与交流

管理者应该加强与员工的沟通与交流，了解员工的真实想法和需求，通过有效的沟通，解决员工的问题，提高员工的归属感，建立开放的工作氛围，鼓励员工提出意见和建议。

3、关注员工成长与发展

公司应该关注员工的成长与发展，为员工提供培训和发展机会，通过制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现自我价值，建立公平的晋升机制，让员工看到在公司的发展前景。

4、提高薪资福利水平

公司应该根据市场行情和员工的贡献，合理调整薪资福利水平，通过提供具有竞争力的薪资福利，吸引和留住优秀员工。

5、改善工作环境

公司应该关注员工的工作环境需求，为员工提供良好的工作环境，通过改善办公设施、提高工作效率、优化工作流程等方式，提高员工的工作满意度和归属感。

管理严格可能导致员工离职的原因主要包括压力增大、沟通障碍和创新能力受限等，为了应对这些问题，公司应该合理调整管理方式、加强沟通与交流、关注员工成长与发展、提高薪资福利水平和改善工作环境，通过这些措施，提高员工的工作满意度和归属感，降低员工离职率，促进公司的长远发展。